路明鉴到六公司泉州二重环湾项目检查指导前期策划工作
  作者:薛亚平  时间:2020-05-02  点击量:   
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检查施工现场

5月1日,公司执行董事、党委书记路明鉴到泉州二重环湾项目检查指导前期策划工作,要求项目不断提高项目精细化管理水平和创誉创效能力,认真理解并贯彻落实“三新破三型”“五项锁定”等理念和措施,保证项目高标准运行。

路明鉴现场查看了项目驻地建设情况,详细了解了项目人员配备、职责分工以及临建工程、施组方案、成本管控等全面策划情况,并听取了项目负责人就如何推进项目创誉创效的思路与想法。他强调,要做实做精前期策划管理,严格压控临建成本,强化工期管控,同时,探索集群化管理,推行精英化管理,保证项目信誉和效益的最终达标。

路明鉴就项目前期整体策划工作提出具体要求。他强调,一是要严抓测评、策划工作,打破惯性思维,以创新的思路对项目进行全生命周期的创誉创效规划,并根据项目自身特点不断创新、优化各类方案,推进项目规范化管理。二是要落实“三新破三型”,尤其是加强工期管控,从进场伊始就要抢占先机,多点开花,以快制胜,通过统筹资源配置、动态调整施组,加快工程进度,从而有效压减工期,真正以时间换取最大的效益。三是要做好施工组织方案与成本方案“双预控”工作,坚持先算后干,科学合理确定项目创效起跑线。四是要树立大成本意识,把“五项锁定”工作要求落实到项目建设全过程,加强物资设备管理,做好资金筹划,严控项目成本。五是要履行好施工主体责任,以做好在建项目管控为抓手,推进以干促揽,促进滚动发展,为区域项目集群管理奠定基础。此外,路明鉴强调,要关心爱护职工,实行人性化管理,同时要加强青年职工的培养,为青年成长成才创造有利环境,鼓励他们在岗位上争光出彩。

公司机关相关部门人员陪同检查。

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