六公司迅速传达落实4月5日公司干部大会精神
  作者:郑重  时间:2020-04-09  点击量:   
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会议现场 

4月6日,公司在福州组织召开项目经理座谈会,对集团公司党委副书记、总经理成志宏4月5日在六公司干部大会上的讲话精神进行了再学习、再部署、再落实,号召全体干部职工看重责任,强化执行,增进团结,真抓实干,全面提升企业发展质量。公司副总经理(履行法定代表人职责,主持党委全面工作)路明鉴,副总经理(主持经理层工作)卢剑与各项目、专业化公司负责人进行座谈,并就落实会议精神的举措进行了强调要求。公司在榕领导班子成员参加会议。

路明鉴表示,将秉承廉洁自律、公平公道的原则,带领广大干部职工为做强、做优、做大六公司不懈奋斗。针对下一步工作,路明鉴强调,要加强班子建设,增进内部团结,凝聚各级干部职工,营造良好的干事创业氛围;要坚持以人为本,树立价值导向,加强人才培养力度,拿出实际措施,解决企业人才“流失快、进步慢”的问题;要平稳有序推进领导班子工作交接,班子成员要各司其职,各尽其责,稳步推动各项工作落实。他指出,广大干部职工要有大格局,矢志做实事,遇事及时沟通联系,做到交流无障碍。针对项目工作,路明鉴强调,要持续推进疫情防控和复工复产工作,确保两手抓,两不误;要绷紧安全之弦,重视红线检查,严守安全质量红线;要持续拓展市场规模,实现滚动发展,不断做大“盘子”,提升企业抵御风险能力。

卢剑强调,各项目要全力克服疫情带来的影响,主动作为,真抓实干,全力抢工期、抓进度,确保年度任务目标顺利实现;要及时开展验工计价,拿回工程预付款,确保资金流畅通;要做好对下成本管控,规范项目物资管理,做好二次经营工作,并积极推动自建碎石场等落地,做到对上节流、对下开源;要创新项目管理模式,探索项目集群管理,有效解决企业资源与规模不匹配的问题;泉州二重环湾、江西大广等新上项目要严格执行公司最新的管理规定,提升项目管控水平,实现创誉创效目标;机关业务部门要不设门槛,做好对项目的服务、帮扶和监督工作;收尾项目要重点做好克缺费用的管控,善做减法,按时销项。针对专业化公司建设,卢剑指出,要制定责任清单,有计划地推进各项工作落实,有效盘活企业自有资产;要立足各专业版块,积极开拓市场,不断巩固、提升属地经营成效;同时公司分管领导要开拓思路、加强调研,拿出有效的专业化公司管理方案,提升专业化公司建设水平。

会上,公司领导班子成员围绕成总经理指示精神,结合分管工作实际,分别就工程管理、资金管理、成本管控、经营承揽、人才管理、治乱追损等工作做了具体部署;各项目负责人就项目概况、盈亏情况、存在的问题及区域经营情况作了简要汇报。

公司机关有关部室人员参加了会议。

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