路明鉴到六公司福州地铁项目检查指导工作并调研盾构设备管理情况
  作者:邱开祯 朱青  时间:2020-04-24  点击量:   
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检查福州地铁项目施工现场 

近日,公司执行董事、党委书记路明鉴到福州地铁项目检查指导并调研盾构设备管理情况,要求项目攻坚克难,迎难而上,确保工期目标顺利实现,并就进一步加强盾构设备管理提出具体要求。

路明鉴先后踏勘了福州地铁项目明挖段施工点和下洋车站风水电施工点,听取了管段负责人关于工程概况、重难点以及现场安全、质量、人员、设备等管理情况的汇报,要求项目全面梳理施组中存在的问题,落实项目领导包保分工和带班制度,迅速掀起施工大干热潮,确保各节点目标顺利实现。

针对下步工作,路明鉴提出具体要求:一是项目领导班子要明确分工,靠前指挥,落实网格化管理,确保各项指标顺利完成;二是针对施工现场的物资保供问题,公司物资部要加强协调,从公司层面提供帮助,确保施工进度不受影响;三是围绕“工程公司建设年”主题,进一步贯彻“三新破三型”理念,对照自身,查找不足,补强项目管理上的薄弱环节;四是转变观念,正风肃纪,坚持以施工生产为中心,以务实的作风、创新的理念,争做企业排头兵。同时,路明鉴指出,项目建设已接近尾声,必须严格落实集团公司“五项锁定”和公司“提质增效”的工作要求,做好二次经营以及人员分流工作,确保项目顺利收官。

在福州地铁施工现场和闽侯盾构设备中转场,路明鉴认真察看了盾构设备运转和存放情况,详细了解了相关设备周转、租赁以及维修保养等情况。就进一步加强盾构设备管理,路明鉴强调,要立即梳理汇总公司现有盾构设备情况,对公司自有的盾构机、电瓶车、桁车等配套设备等逐一建立专门档案;要实行盾构机集中管理,实行“定人、定责、定成本”管理,统一维修保养,压实管理责任,有效提高设备的周转利用率;要充分发挥自身优势,进一步加强公司设备职能部门和盾构专业公司的协同合作,加强盾构机及配套设备管理,提高设备陈新率,创造更大价值。

公司设备物资部、福州地铁项目相关人员共同参与检查调研。

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